قیمت تماس بگیرید
اشتراک 0دیدگاه
36 بازدید
لینک کوتاه :
https://asiawatt.com/?p=11269
در دوره مدیریت پروژه با MSP، از ابتدا تا پایان، ایجاد و زمانبندی تا کنترل هزینه و تولید گزارش‌های پیشرفت، با بهره‌گیری از قابلیت‌های Microsoft Project، تسلط خواهید یافت. این دوره برای بهینه‌سازی مدیریت پروژه‌ها و افزایش بهره‌وری تیم‌ها طراحی شده است.
- مقدمه
- مفهوم پروژه و اهمیت مدیریت آن
- نقش نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در بهبود عملکرد پروژه
- آشنایی با نرم‌افزار Microsoft Project (MSP)
- معرفی اجمالی نرم‌افزار MSP
- آشنایی با رابط کاربری و اجزای اصلی نرم‌افزار
- ایجاد پروژه در MSP
- تعریف موارد اولیه پروژه
- افزودن وظایف و فعالیت‌ها به پروژه
- تعیین زمانبندی وابستگی‌ها بین وظایف
- مدیریت منابع
- افزودن منابع انسانی و مواد به پروژه
- تخصیص و زمانبندی منابع
- مدیریت تغییرات در منابع
- زمانبندی و کنترل زمان
- تعیین دوره‌های زمانی برای وظایف
- مدیریت مسیرهای پروژه و شناسایی مسیرهای انحرافی
- تصحیح زمانبندی با استفاده از MSP
- کنترل هزینه
- تعریف بودجه پروژه
- ثبت و پیگیری هزینه‌ها در MSP
- تحلیل انحرافات هزینه و اقدامات تصحیحی
- گزارش‌دهی و نمودارها
- تولید گزارش‌های پیشرفت پروژه
- ایجاد نمودارها و گراف‌ها برای نمایش اطلاعات پروژه
- به‌اشتراک‌گذاری گزارش‌ها و نمودارها با اعضای تیم و مدیران
- مدیریت ریسک
- شناسایی و تحلیل ریسک‌های پروژه
- اعمال راهکارهای مدیریت ریسک با استفاده از MSP
- پیگیری و نظارت بر تغییرات در مدیریت ریسک
- تکامل پروژه
- ارزیابی پیشرفت پروژه
- ایجاد بهبودها و تجربیات یادگیری برای پروژه‌های آینده
- بررسی و تصحیح استراتژی‌های مدیریت پروژه
- مطالعات موردی و تمرینات عملی
- مطالعه موارد کاربردی واقعی از استفاده از MSP در مدیریت پروژه
- انجام تمرینات عملی بر روی نمونه‌های واقعی پروژه‌ها
متن سرفصل
متن مربوط به مدرسین
لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.